Standardul de management LOTO pentru izolarea energetică în uzina de rafinărie nr.2
"Îmbunătățită
gestionarea izolării energetice este de a preveni eliberarea accidentală de energie
soldate cu vătămarea persoanelor sau pagube materiale..." Recent, în
intalnirea de productie a celui de-al doilea atelier de rafinarie, siguranta atelierului
ofițerul a interpretat în mod cuprinzător "izolarea energeticăTagout lockoutstandard de management". Recent, atelierul s-a desfășurat pe scară largă
personalul de conducere "invata standarde, intelege standarde, cu
standarde" activități de învățare, pentru a lua "primul pas" de management
îmbunătățire.
"Îmbunătățită
gestionarea izolării energetice este de a preveni eliberarea accidentală de energie
soldate cu vătămarea persoanelor sau pagube materiale..." Recent, în
intalnirea de productie a celui de-al doilea atelier de rafinarie, siguranta atelierului
ofițerul a interpretat în mod cuprinzător "izolarea energeticăTagout lockoutstandard de management". Recent, atelierul s-a desfășurat pe scară largă
personalul de conducere "invata standarde, intelege standarde, cu
standarde" activități de învățare, pentru a lua "primul pas" de management
îmbunătățire.
Înainte
că, atelierul prin dezvoltarea construcției de sistem,
audit intern de rutină de lucru rezultatele inițiale, dar există încă unele
problemele standard scăzut au interzis în mod repetat fenomenul.
"Prin
analiza aprofundata a motivelor, s-a constatat ca atelierul a facut-o
să nu dezvolte un mecanism eficient pe termen lung la nivelul sistemului
standarde, care au ca rezultat fenomenul de "consolidare repetată;
consolidare și repetiție'." Raportul de lucru al directorului atelierului
a subliniat direcția de îmbunătățire a managementului
atelier. Cerințele atelierului ar trebui să fie combinate cu
caracteristicile muncii etapizate și fiecare persoană ar trebui să se concentreze asupra
revizuirea celor două standarde în fiecare lună. Planul de audit ar trebui să fie elaborat
la începutul lunii, iar observațiile conducerii ar trebui făcute la
sfârșitul lunii, reflectând precizia și diferențierea, precum și
ar trebui să se realizeze o acoperire completă a standardelor de gestionare la fiecare șase
Luni.
În
pentru a evidenția efectul zilnic de funcționare al auditului intern și
punerea în aplicare a ideii de lucru a "trei cuantificări", a doua
atelierul de rafinărie a combinat activitatea cheie și planul de audit intern la
etapa din martie, și a studiat standardele de management la producție
întâlnire în fiecare zi de luni. În același timp, de interpretare a conținutului
standardul, cadrele responsabile de fiecare profesie ilustrează cheia
conținutul standardului și problemele care sunt ușor de apărut în
procesul de implementare, care combină experiența de lucru anterioară, auditul
probleme și accidente în atelier.
Bazat pe în acest sens, cel de-al doilea atelier de rafinărie va face în continuare detalii interne activitatea de audit, să ia problemele și rezultatele ca orientări, să înceapă de la sistem standard, sape în motivele de management, dezvolta un termen lung mecanism, și să realizeze investigarea în jos a problemelor și în sus urmărirea responsabilităților. Directorul adjunct al producției atelierului a spus: "de la creier în inimă la aplicarea de învățare este o proces lung, dar atâta timp cât munca obișnuită în acumulare și rezumat, poate compensa treptat deficiențele de management, într-adevăr atinge obiectivul de a elimina standardele scăzute, problemele repetitive.
